Wie wir Ihren ROI berechnen
Ihre Schätzung ist keine Zufallszahl. Sie basiert auf Ihren Eingaben, Ihren Quiz-Antworten und einer kleinen Menge von Arbeitskosten-Annahmen, die wir hier dokumentieren, damit Sie sie hinterfragen können.
jährliche_einsparungen = jährliche_stunden × voll_belastete_stundensatz
Basis-Stundensatz
Wir teilen das durchschnittliche Jahresgehalt durch die typischen Wochenstunden mal 50 Wochen (nicht 52 — um Urlaub und Feiertage konservativ abzuziehen).
Voll belasteter Stundensatz (×1,3)
Die wirklichen Kosten eines Mitarbeiters gehen über das Gehalt hinaus. Dazu kommen Lohnnebenkosten, gesetzliche Leistungen, Versicherungen und operativer Overhead (Büro, Software, Equipment, Weiterbildung). Das addiert typischerweise 25–40% auf das Grundgehalt. Wir nehmen 1,3× als ausgewogenen, konservativen Mittelwert.
Gesparte Wochenstunden
Für jede Quiz-Frage schätzt Gemini timeSaving (Stunden pro betroffenem Mitarbeiter pro Woche) und impactRatio (Anteil der Belegschaft, den die Gelegenheit betrifft). Wir multiplizieren: gesparte_stunden = timeSaving × (Mitarbeiter × impactRatio) und addieren alle 10 Fragen.
Jährliche Einsparungen
Wochenstunden × 50 ergibt die jährlich unternehmensweit wiedergewonnenen Stunden. Multipliziert mit dem voll belasteten Stundensatz erhalten Sie die jährlichen Einsparungen.
Implementierungsspanne
Grobe Bau- und Rollout-Schätzung skaliert zur Teamgröße (mindestens $15.000 für das kleinste Engagement, wächst linear mit der Kopfzahl). Echte Angebote variieren stark mit dem Umfang — diese Spanne ist eine Richtung, kein Angebot.
Amortisationszeit
Wie viele Monate jährlicher Einsparungen nötig sind, um das untere Ende der Implementierungsspanne zu decken. Unter einem Jahr ist der Normalfall für gut umrissene Automatisierungen.
Warum echte Ergebnisse oft bei 50–70% dieser Zahl liegen
Wir sagen Ihnen lieber die Wahrheit über die Schätzung, als sie zu überverkaufen.
- 01Gesparte Stunden werden nur dann zu gespartem Geld, wenn diese Zeit in produktive Arbeit reinvestiert wird. Wenn daraus nur längere Kaffeepausen werden, sinkt die Kostenbasis nicht wirklich.
- 02Adoption braucht Zeit. Jahr 1 erfasst typischerweise 40–60% des Potenzials, während Teams lernen; Jahre 2–3 erreichen 80–90% im Regelbetrieb.
- 03KI ist nicht 100% genau. Fast immer gibt es einen menschlichen Prüfschritt, der einen kleinen Teil der gesparten Zeit zurückfrisst.
- 04Externe Engpässe begrenzen die Obergrenze. Wenn ein Prozess von Menschen außerhalb Ihres Unternehmens abhängt — einem Lieferantenportal, einer Kundenantwort — kann KI nicht heilen, was sie nicht berührt.